近20年來(lái)，對(duì)標(biāo)管理被廣泛應(yīng)用于各行各業(yè)，逐步成為企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)并獲得持續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的重要工具和基準(zhǔn)方法。在2020年啟動(dòng)的新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)中，從央企到國(guó)資平臺(tái)公司，都在紛紛跟進(jìn)，通過(guò)對(duì)標(biāo)國(guó)際、國(guó)內(nèi)行業(yè)一流的標(biāo)桿企業(yè)，尋找差距、學(xué)習(xí)借鑒，助推企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理效率和水平穩(wěn)步提升。2022年，國(guó)企改革三年行動(dòng)即將圓滿收官，但國(guó)資平臺(tái)公司的改革轉(zhuǎn)型仍將持續(xù)，尤其是不少?lài)?guó)資平臺(tái)公司還處于改革轉(zhuǎn)型的起步階段。為達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)力、創(chuàng)新力、控制力、影響力、抗風(fēng)險(xiǎn)能力都顯著增強(qiáng)的目標(biāo)，廣大國(guó)資平臺(tái)公司需要向優(yōu)秀看齊，向標(biāo)桿取經(jīng)，借助對(duì)標(biāo)管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)的飛躍。
一、國(guó)資平臺(tái)對(duì)標(biāo)管理的三大導(dǎo)向
一是政策導(dǎo)向。2020年6月，國(guó)務(wù)院國(guó)資委發(fā)布了《關(guān)于開(kāi)展對(duì)標(biāo)世界一流管理提升行動(dòng)的通知》（國(guó)資發(fā)改革〔2020〕39號(hào)），明確了國(guó)有企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升工作的指導(dǎo)框架，與新一輪國(guó)企改革三年行動(dòng)相互耦合、并行推進(jìn)。在國(guó)家的政策導(dǎo)向下，地方也遴選了一批以國(guó)資平臺(tái)為主的國(guó)有重點(diǎn)企業(yè)開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作，加強(qiáng)戰(zhàn)略、組織、運(yùn)營(yíng)、財(cái)務(wù)、科技、風(fēng)險(xiǎn)、人力資源、信息化等八大管理能力建設(shè)，嫁接同類(lèi)型、高水平的企業(yè)做法推動(dòng)自身轉(zhuǎn)型發(fā)展。
二是問(wèn)題導(dǎo)向。國(guó)資平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型是以問(wèn)題為導(dǎo)向的，其對(duì)標(biāo)提升的目的也必然是解決實(shí)際問(wèn)題。基于方達(dá)咨詢(xún)長(zhǎng)期的調(diào)研與研究，無(wú)論是已經(jīng)轉(zhuǎn)型成為城市綜合運(yùn)營(yíng)服務(wù)商的市級(jí)國(guó)資平臺(tái)公司，還是剛重組整合為集團(tuán)公司的區(qū)縣級(jí)國(guó)資平臺(tái)公司，受宏觀經(jīng)濟(jì)、債務(wù)管理、金融監(jiān)管、國(guó)企改革等共同的外部政策環(huán)境影響，亦面臨債務(wù)、融資、資產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、管理、人才、體制機(jī)制等多領(lǐng)域、同質(zhì)性的問(wèn)題。依托對(duì)標(biāo)管理，基于本企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中遇到的實(shí)際問(wèn)題，可借鑒同類(lèi)型國(guó)資平臺(tái)公司的經(jīng)驗(yàn)做法，從而得到快速解決。
三是發(fā)展導(dǎo)向。國(guó)資平臺(tái)公司改革轉(zhuǎn)型的目標(biāo)就是要實(shí)現(xiàn)持續(xù)、穩(wěn)定和健康的發(fā)展。因而在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作過(guò)程中，要結(jié)合企業(yè)對(duì)未來(lái)發(fā)展的思考，比如新的融資方式、新的項(xiàng)目模式、新的產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域、新的管理手段等?；谶@些新的探索和嘗試，可廣泛向行業(yè)內(nèi)外優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)學(xué)習(xí)和探討，不斷吸收標(biāo)桿企業(yè)的先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，也會(huì)“創(chuàng)造性”地學(xué)習(xí)到一些“意外”的發(fā)展“亮點(diǎn)”，以此培育與發(fā)展經(jīng)營(yíng)管理能力和資源整合能力，彌補(bǔ)自身在實(shí)體化與產(chǎn)業(yè)化進(jìn)程中組織、管理、技術(shù)、人才、資金、效率、競(jìng)爭(zhēng)等方面的短板，找到公司未來(lái)發(fā)展新的利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。
二、國(guó)資平臺(tái)對(duì)標(biāo)管理“四階九步法”解析
國(guó)資平臺(tái)如何通過(guò)對(duì)標(biāo)管理獲得實(shí)質(zhì)提升？為了避免“蜻蜓點(diǎn)水”、“散點(diǎn)式”的對(duì)標(biāo)，方達(dá)咨詢(xún)團(tuán)隊(duì)提出了一個(gè)系統(tǒng)的解決方案——國(guó)資平臺(tái)公司對(duì)標(biāo)管理“四階九步法”，即通過(guò)四個(gè)階段、九個(gè)步驟實(shí)現(xiàn)對(duì)標(biāo)管理閉環(huán)，達(dá)到預(yù)期目標(biāo)。
國(guó)資平臺(tái)公司對(duì)標(biāo)管理“四階九步法”示意圖如下：
階段一：自我檢視
第一步：全面調(diào)研診斷。對(duì)標(biāo)管理的一個(gè)重要導(dǎo)向就是問(wèn)題導(dǎo)向，全面、精準(zhǔn)地識(shí)別自身的短板和不足則是前提?；诎l(fā)現(xiàn)問(wèn)題的考慮，國(guó)資平臺(tái)公司在開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升工作初期需要進(jìn)行全面的調(diào)研診斷。通過(guò)全面調(diào)研診斷，了解公司經(jīng)營(yíng)管理現(xiàn)狀，不僅找到公司的亮點(diǎn)，更是要發(fā)現(xiàn)公司的短板和不足。全面調(diào)研診斷工作一般需要國(guó)資平臺(tái)公司組建專(zhuān)班，并具體由公司企管部、綜合部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)，亦可借助外部咨詢(xún)機(jī)構(gòu)。全面調(diào)研診斷一般包括資料分析、問(wèn)卷調(diào)查、訪談交流、座談研討等手段。全面調(diào)研診斷的內(nèi)容要點(diǎn)可涉及法人治理、總體戰(zhàn)略、業(yè)務(wù)運(yùn)作、資產(chǎn)管理、財(cái)務(wù)管理、融資管理、投資管理、組織管控、薪酬管理、考核管理、信息化管理、人力資源管理、企業(yè)文化、政企關(guān)系等各個(gè)方面。通過(guò)全面、系統(tǒng)的調(diào)研診斷，建議國(guó)資平臺(tái)形成書(shū)面的《調(diào)研診斷報(bào)告》?；凇墩{(diào)研診斷報(bào)告》，可進(jìn)一步梳理形成“關(guān)鍵問(wèn)題清單”，作為后續(xù)對(duì)標(biāo)管理工作的重點(diǎn)領(lǐng)域。
階段二：標(biāo)桿比照
第二步：甄選對(duì)標(biāo)對(duì)象。在對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中，尋找適合的對(duì)標(biāo)對(duì)象是基礎(chǔ)。對(duì)標(biāo)對(duì)象一定要有可借鑒性，不僅要能夠幫助企業(yè)打開(kāi)格局、提供范式，同時(shí)也要避免好高騖遠(yuǎn)、不切實(shí)際。對(duì)于國(guó)資平臺(tái)這類(lèi)特殊企業(yè)而言，既面臨普遍性的問(wèn)題，也面臨個(gè)性化的難題，一般建議從六個(gè)方面考慮甄選對(duì)標(biāo)對(duì)象：
一是從行業(yè)角度。首選同類(lèi)型國(guó)資平臺(tái)公司，對(duì)于特殊的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或管理方式，亦可考慮市場(chǎng)化國(guó)企、央企或上市公司等；
二是從區(qū)域角度。一般建議從東部發(fā)達(dá)省份或經(jīng)濟(jì)發(fā)達(dá)區(qū)域中選擇，若本省份或周邊有適合的優(yōu)秀國(guó)資平臺(tái)，亦可考慮作為對(duì)標(biāo)對(duì)象；
三是從城市角度。一般選擇GDP、一般公共預(yù)算收入、區(qū)位條件、資源稟賦等相當(dāng)，在國(guó)資平臺(tái)運(yùn)作過(guò)程中某一個(gè)或多個(gè)方面有亮點(diǎn)的企業(yè)；
四是從定位角度。結(jié)合國(guó)資平臺(tái)自身的功能定位進(jìn)行匹配選擇，如城市綜合運(yùn)營(yíng)商、國(guó)有資本投資運(yùn)營(yíng)公司、行業(yè)投融資平臺(tái)、產(chǎn)投平臺(tái)、金控平臺(tái)等；
五是從經(jīng)營(yíng)角度?；趪?guó)資平臺(tái)轉(zhuǎn)型發(fā)展的關(guān)注點(diǎn)成為對(duì)標(biāo)對(duì)象甄選的重要考量因素，比如在資源整合、融資創(chuàng)新、產(chǎn)業(yè)布局、項(xiàng)目建設(shè)、投資合作、資本運(yùn)作、政府支持等相關(guān)領(lǐng)域?qū)ふ疫m合的優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)；
六是從管理角度?；趪?guó)資平臺(tái)管理能力提升的需要選擇相應(yīng)的對(duì)標(biāo)對(duì)象，如從市場(chǎng)化理念較強(qiáng)、現(xiàn)代企業(yè)制度完善、管控方式科學(xué)合理、管理水平較高、激勵(lì)機(jī)制靈活等方面找到合適的優(yōu)秀標(biāo)桿企業(yè)。
第三步：深度考察學(xué)習(xí)。紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行。通過(guò)考察學(xué)習(xí)走出去，將對(duì)標(biāo)對(duì)象的先進(jìn)做法引進(jìn)來(lái)。國(guó)資平臺(tái)在實(shí)地考察學(xué)習(xí)中，有幾個(gè)方面值得關(guān)注：
一是考察學(xué)習(xí)的頻次。方達(dá)咨詢(xún)認(rèn)為，考察學(xué)習(xí)應(yīng)貫穿整個(gè)對(duì)標(biāo)管理工作。初次考察學(xué)習(xí)可全面了解對(duì)標(biāo)對(duì)象；后續(xù)可就重點(diǎn)短板領(lǐng)域進(jìn)行考察學(xué)習(xí)；
二是考察學(xué)習(xí)的人員。初次考察學(xué)習(xí)建議由主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，相關(guān)部門(mén)或子公司參與；后續(xù)考察學(xué)習(xí)可有分管領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)，對(duì)口部門(mén)或子公司參與；
三是考察學(xué)習(xí)的準(zhǔn)備。一方面需要系統(tǒng)、全面、詳實(shí)梳理《擬考察學(xué)習(xí)對(duì)象背景資料》，比如歷史沿革、資產(chǎn)狀況、業(yè)務(wù)狀況、融資情況、子公司情況、組織架構(gòu)、人力資源、項(xiàng)目建設(shè)等；另一方面需要清晰、具體的制定《對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)工作方案》，明確考察學(xué)習(xí)的目標(biāo)、對(duì)象、行程、人員、注意事項(xiàng)等；
四是考察學(xué)習(xí)的重點(diǎn)?？疾鞂W(xué)習(xí)的目標(biāo)是能夠了解甚至掌握先進(jìn)的做法，所以要多看、多聽(tīng)、多想、多問(wèn)、多記，切忌走馬觀花、流于形式；
五是考察學(xué)習(xí)的總結(jié)。學(xué)成歸來(lái)的歸納、總結(jié)、思考和提煉也顯得非常重要，便于更深度的吸收先進(jìn)的經(jīng)驗(yàn)和做法，避免停留在眼前的驚嘆和淺嘗輒止，同時(shí)需要編制詳實(shí)的《對(duì)標(biāo)考察學(xué)習(xí)調(diào)研報(bào)告》。
第四步：多維對(duì)標(biāo)找差。國(guó)資平臺(tái)通過(guò)考察學(xué)習(xí)切切實(shí)實(shí)的發(fā)現(xiàn)與對(duì)標(biāo)對(duì)象在某一甚至多個(gè)領(lǐng)域的差距，據(jù)此找到對(duì)標(biāo)提升的方向、目標(biāo)和改善路徑。發(fā)改革〔2012〕23號(hào)和國(guó)資發(fā)改革〔2020〕39號(hào)等文件已經(jīng)給出了八個(gè)方面的領(lǐng)域參考——戰(zhàn)略管理、組織管理、運(yùn)營(yíng)管理、財(cái)務(wù)管理、科技管理、風(fēng)險(xiǎn)管理、人力資源管理、信息化管理。國(guó)資平臺(tái)公司在對(duì)標(biāo)管理過(guò)程中，不必拘泥于框架，特別是基于實(shí)地考察學(xué)習(xí)后，往往能發(fā)掘更多的獨(dú)立于上述維度之外的亮點(diǎn)可用于對(duì)標(biāo)，比如資本運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目、國(guó)資授權(quán)、政府容錯(cuò)等。多維對(duì)標(biāo)找差的目的不在于框定對(duì)標(biāo)范圍，而在于打開(kāi)思路，在于找“差”，而非找“優(yōu)”，找到真正需要“補(bǔ)短板”的領(lǐng)域。
階段三：改善提升
第五步：選擇對(duì)標(biāo)領(lǐng)域。對(duì)標(biāo)管理可分為全面對(duì)標(biāo)和專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)兩大類(lèi)。國(guó)資平臺(tái)公司在開(kāi)展對(duì)標(biāo)管理工作中，可結(jié)合實(shí)際需要予以選擇。無(wú)論是全面對(duì)標(biāo)還是專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)，都要基于調(diào)研診斷的“問(wèn)題導(dǎo)向”以及對(duì)標(biāo)找差的“維度修正”，才能確定需要真正需要“補(bǔ)短板”的領(lǐng)域。除了國(guó)務(wù)院國(guó)資委確定的戰(zhàn)略管理、組織管理等八大類(lèi)之外，可結(jié)合自身實(shí)際增加如國(guó)資監(jiān)管、資本運(yùn)作、資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)等新維度。確定好對(duì)標(biāo)領(lǐng)域，為后期改善提升明確方向。
第六步：制定任務(wù)目標(biāo)。國(guó)資平臺(tái)公司的對(duì)標(biāo)提升要“任務(wù)化”，也就是要對(duì)選擇好的對(duì)標(biāo)領(lǐng)域設(shè)定若干個(gè)具體的、可操作的且預(yù)期具有重大影響的工作任務(wù)。對(duì)于這些對(duì)標(biāo)工作任務(wù)，首先就是要制定任務(wù)目標(biāo)。工作任務(wù)目標(biāo)的制定，要兼顧兩個(gè)原則：其一，長(zhǎng)期與短期相結(jié)合。長(zhǎng)期應(yīng)涵蓋整個(gè)對(duì)標(biāo)周期，一般為3年，短期要涵蓋一個(gè)對(duì)標(biāo)子周期，一般為半年或1年；其二，動(dòng)態(tài)且可操作。由于對(duì)標(biāo)工作本身的周期就是長(zhǎng)短結(jié)合，國(guó)資平臺(tái)公司內(nèi)外部環(huán)境以及標(biāo)桿企業(yè)都在動(dòng)態(tài)調(diào)整中，也就要求對(duì)標(biāo)任務(wù)的目標(biāo)是動(dòng)態(tài)靈活的，且通過(guò)合理的計(jì)劃修正后繼續(xù)滿足可操作的要求以及價(jià)值導(dǎo)向。
第七步：明確關(guān)鍵措施。對(duì)標(biāo)任務(wù)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)依賴(lài)于對(duì)目標(biāo)的分解，這就要求進(jìn)一步細(xì)化制定面向目標(biāo)達(dá)成的關(guān)鍵措施。國(guó)資平臺(tái)公司在對(duì)標(biāo)提升的實(shí)際操作中，可選擇“OKR”工具，將對(duì)標(biāo)任務(wù)目標(biāo)“O”分解細(xì)化成為關(guān)鍵措施“KRs”，且均需滿足“SMART”原則，即形成工作閉環(huán)。進(jìn)一步，關(guān)鍵措施的責(zé)任主體需要分配到國(guó)資平臺(tái)公司的各牽頭領(lǐng)導(dǎo)、職能部室、權(quán)屬公司，同時(shí)還要縱向到底，將對(duì)標(biāo)目標(biāo)盡可能分解細(xì)化到任務(wù)專(zhuān)班、崗位，涵蓋企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理工作的全過(guò)程。截至該步驟，可輸出并印發(fā)《對(duì)標(biāo)提升任務(wù)實(shí)施清單》。
第八步：任務(wù)執(zhí)行落地。為全面落實(shí)任務(wù)，需制定《對(duì)標(biāo)管理提升行動(dòng)實(shí)施辦法》，明確組織分工、學(xué)習(xí)考察、任務(wù)制定、任務(wù)執(zhí)行、考核評(píng)估、總結(jié)提升、知識(shí)管理等事項(xiàng)。按照《對(duì)標(biāo)提升任務(wù)實(shí)施清單》，各任務(wù)專(zhuān)班開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升工作，落實(shí)專(zhuān)項(xiàng)對(duì)標(biāo)提升舉措，重點(diǎn)推進(jìn)對(duì)標(biāo)提升項(xiàng)目的落地。任務(wù)專(zhuān)班可適時(shí)組織召開(kāi)經(jīng)驗(yàn)交流會(huì)和工作推動(dòng)會(huì)，開(kāi)展工作交流，督促各項(xiàng)工作有序推進(jìn)；對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的牽頭部門(mén)需同時(shí)加強(qiáng)對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的實(shí)時(shí)跟蹤、推動(dòng)促進(jìn)和支持保障。
階段四：評(píng)估反饋
第九步：總結(jié)評(píng)估與反饋。效果評(píng)估是對(duì)標(biāo)提升效果得以保障的關(guān)鍵，對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的牽頭部門(mén)應(yīng)根據(jù)工作進(jìn)展情況和效果開(kāi)展對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)動(dòng)態(tài)評(píng)估，嚴(yán)考核、硬約束、促落實(shí)。在對(duì)標(biāo)周期的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，比如對(duì)標(biāo)子周期、季度或月度的固定日期，對(duì)關(guān)鍵任務(wù)或項(xiàng)目的執(zhí)行效果進(jìn)行全面、準(zhǔn)確的評(píng)定。從實(shí)操的角度，對(duì)標(biāo)提升效果的評(píng)估和反饋應(yīng)依附于《對(duì)標(biāo)提升任務(wù)考核評(píng)價(jià)體系》，從目標(biāo)設(shè)定、行動(dòng)制定、資料收集、信息處理、差距分析、任務(wù)實(shí)施、執(zhí)行控制、分析會(huì)診、結(jié)果鑒定等環(huán)節(jié)考慮，形成關(guān)鍵評(píng)定要素，盡可能量化地描述對(duì)標(biāo)提升工作的實(shí)施效果。同時(shí)，可將對(duì)標(biāo)提升的考核應(yīng)用到集團(tuán)的績(jī)效考核管理體系中，配套相應(yīng)的獎(jiǎng)懲措施。
三、國(guó)資平臺(tái)對(duì)標(biāo)提升的保障措施
一是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)。優(yōu)秀的組織架構(gòu)、領(lǐng)導(dǎo)方式和管理模式共同構(gòu)成了一個(gè)良性的管理閉環(huán)，也是國(guó)資平臺(tái)公司對(duì)標(biāo)管理得以貫徹實(shí)施的基礎(chǔ)保障。方達(dá)咨詢(xún)建議一般由國(guó)資平臺(tái)公司的主要領(lǐng)導(dǎo)作為第一責(zé)任人親自推動(dòng)，集團(tuán)分管領(lǐng)導(dǎo)作為直接責(zé)任人具體落實(shí)，其他領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合分工協(xié)助，明確對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的牽頭部門(mén)，可建議由企管部、綜合部等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)。最后，任務(wù)專(zhuān)班的相關(guān)責(zé)任主體按照職責(zé)分工抓好落實(shí)，加強(qiáng)任務(wù)專(zhuān)班內(nèi)部的組織分工、人員配備，共同形成“目標(biāo)一致、齊抓共管”的工作局面。
二是建立工作機(jī)制。制定《對(duì)標(biāo)提升三年行動(dòng)實(shí)施方案》是國(guó)資平臺(tái)公司對(duì)標(biāo)提升行動(dòng)的總綱，需明確總體要求、主要任務(wù)、總體工作計(jì)劃、組織領(lǐng)導(dǎo)、職責(zé)分工、跟蹤督促、評(píng)價(jià)激勵(lì)，從工作機(jī)制上予以保障。在工作機(jī)制執(zhí)行過(guò)程中，還應(yīng)配合建立指導(dǎo)協(xié)調(diào)、考核督導(dǎo)、聯(lián)絡(luò)聯(lián)系、研討交流等工作機(jī)制，強(qiáng)化協(xié)作運(yùn)行，提高工作效率，保證對(duì)標(biāo)提升的“PDCA循環(huán)”。
三是充分宣傳動(dòng)員。對(duì)標(biāo)管理作為公司內(nèi)部的一種管理提升行為，需要自上而下的有效傳達(dá)，自下而上的充分調(diào)動(dòng)。所以，充分的宣傳動(dòng)員十分必要。對(duì)標(biāo)管理工作開(kāi)始前，公司要做好動(dòng)員啟動(dòng)工作；過(guò)程中，要做好宣傳溝通工作。同時(shí)，在對(duì)標(biāo)任務(wù)執(zhí)行實(shí)施過(guò)程中，也要引導(dǎo)責(zé)任人充分思考、改善提升，即便無(wú)法在計(jì)劃時(shí)間內(nèi)達(dá)到預(yù)期目標(biāo)，但能形成一批具有影響力的標(biāo)桿項(xiàng)目或者運(yùn)作范式，也是推動(dòng)國(guó)資平臺(tái)公司的經(jīng)營(yíng)管理水平往前進(jìn)一步。
2022年7月28日，中央政治局會(huì)議指出，要繼續(xù)實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)方案。國(guó)務(wù)院國(guó)資委也強(qiáng)調(diào)繼續(xù)深入實(shí)施國(guó)企改革三年行動(dòng)，堅(jiān)定不移做強(qiáng)做優(yōu)做大國(guó)有資本和國(guó)有企業(yè)。9月5日，國(guó)資委在京舉辦了“加快建設(shè)世界一流企業(yè)專(zhuān)題研討班”，并提出要“全面推進(jìn)國(guó)資國(guó)企加快建設(shè)世界一流企業(yè)工作”。無(wú)論是政策要求，還是出于解決問(wèn)題和自身發(fā)展的考慮，可以預(yù)見(jiàn)的是，國(guó)資平臺(tái)公司的轉(zhuǎn)型之路是必須要走下去的。國(guó)資平臺(tái)公司應(yīng)當(dāng)牢牢把握這輪機(jī)遇，靈活應(yīng)用對(duì)標(biāo)管理“四階九步法”，打通政企溝通的渠道，拓寬經(jīng)營(yíng)管理者特別是決策者的視野，加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的步伐，成為改革轉(zhuǎn)型中的排頭兵。
